El documento presenta información sobre el proceso de planeación administrativa. Define planeación como el establecimiento de objetivos y cursos de acción para lograrlos en el futuro mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación determina resultados, propone formas de alcanzar objetivos y anticipa cambios. Además, describe elementos clave de la planeación como misión, visión, análisis DAFO, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos.
17. Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS: Son los factores que si ocurren provocan cambios que Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes en los cuales apoyarse Para trabajar el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores que son necesarios superar para lograr Mayores niveles de efectividad.
18. Es una herramienta administrativa que se utiliza para la planeación a largo Plazo. En estas herramientas podemos analizar las fortaleza
19. Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos débiles y fuertes de la empresa OPORTUNIDADES: Son factores que se manifiestan en el entorno sin que Pueda influir sobre su ocurrencia. AMENAZAS: Son los factores que si ocurren provocan cambios que Afectan el funcionamiento del sistema. FORTALEZAS: Estos constituyen puntos fuertes en los cuales apoyarse Para trabajar el cumplimiento de la misión. DEBILIDADES: Son factores que son necesarios superar para lograr Mayores niveles de efectividad.
20. Es el estudio general que analiza principalmente las fortalezas y oportunidades , Y a partir de estas implementar para atacar las debilidades y amenazas.
21. A partir del análisis del de las debilidades y amenazas conformamos estrategias Que nos proporcionen fortalezas y oportunidades.
22. Se analizan las debilidades , para encontrar oportunidades empresariales a Partir de esto conocer nuestras fortalezas y eliminar las amenazas.
23. Conocer nuestras fortalezas nos ayuda a predecir posibles amenazas y así Aplicaremos nuestras estrategias con conocimientos de debilidades y Oportunidades.
32. 1.- ¿Qué actividad o giro seria su empresa? Comercial minorista. Fabrica de galletas 2.- ¿Cuál seria el origen del capital? Un préstamo bancario por historial crediticio y aportación de los accionistas. Privada 3.- ¿Cuál seria la magnitud de la empresa? Mediana Proceso administrativo Equipo 1: Planeación Cuestionario
33. 4.- ¿Qué régimen jurídico elegirían? Sociedad anónima, por que esta formada por acciones 5.- ¿Qué productos conforman el portafolio? PRESENTACIONES: Lata clásica Lata especial Paquetería clásica De temporada (14 febrero, día de las madres, navidad) SURTIDO DE GALLETAS: Polvoron Estrella de avellana Abanicos Barquillo Herradura Bricelet chocolate Bricelet naranja Figura almendra Figura avellana Figura cacahuate Choco banny Cococho
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